“火車跑得快，全靠車頭帶”，任何一家企業(yè)想要獲得成功，都必須有能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“沖鋒陷陣”的各級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)家精神對(duì)于每個(gè)企業(yè)都不可或缺。然而，企業(yè)家精神并非企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的專屬名詞，從某種意義上來講，企業(yè)各級(jí)管理干部都應(yīng)該具備企業(yè)家精神，都可以成為一名“企業(yè)家”。

企業(yè)的各級(jí)管理干部在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，發(fā)揮著極為重要的作用：既要承接貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營要求，又要啟發(fā)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性與潛能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同心、同向、聚力、共進(jìn)，讓企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)“雙贏”。賽隆藥業(yè)成立至今已有二十余年，在新的發(fā)展形勢(shì)下，“企業(yè)家精神”已然成為集團(tuán)上下各級(jí)管理干部的必備素質(zhì)。

“主人翁”精神：公司的事就是自家的事

有個(gè)企業(yè)家被問到他為什么喜歡航海，他的回答是，航海和經(jīng)營企業(yè)有強(qiáng)烈的共同點(diǎn)——一家企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力，就像一艘船要破浪前進(jìn)，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達(dá)目的地。

前英特爾總裁安迪·格魯夫曾在演講中說過：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，而應(yīng)該把公司看作是自己開的。自己的事業(yè)生涯，只有你自己可以掌握。不管什么時(shí)候，你和老板的合作，最終受益者也是你自己。”

一盤散沙難成大業(yè)，緊握的拳頭只有打出去才更有力量。福特公司正是員工的參與，才使得公司的各項(xiàng)制度、計(jì)劃及方法相互充實(shí)、相互協(xié)調(diào)地聚集在一起；沃爾瑪公司讓級(jí)別最低的雇員都能看到所有的財(cái)務(wù)報(bào)告，這個(gè)細(xì)節(jié)發(fā)出的信號(hào)是，“你是公司合伙人，我們要你像經(jīng)營自己的小企業(yè)一樣經(jīng)營你的部門”。

對(duì)于管理干部而言，如果無法將員工緊緊凝聚在一起，就很難形成強(qiáng)大的向心力。因此，我們每一個(gè)賽隆人都應(yīng)該具備強(qiáng)烈的賽隆事業(yè)“主人翁”精神，把公司的事當(dāng)成自家的事，這樣才會(huì)竭盡所能貢獻(xiàn)自己的力量，主動(dòng)、高效、熱情地完成任務(wù)。只有真正踐行“主人翁”精神，我們才能做到以企為家、榮辱與共，與賽隆事業(yè)共發(fā)展。

永葆“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí)

什么是責(zé)任？諸葛亮的“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責(zé)任，范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責(zé)任。所謂責(zé)任，是他人、集體、社會(huì)對(duì)行為主體的行為和結(jié)果的基本要求，作為個(gè)體，一方面指?jìng)€(gè)人應(yīng)該做好份內(nèi)的事和應(yīng)盡的義務(wù)，另一方面指?jìng)€(gè)人必須接受和承擔(dān)行為的結(jié)果。擔(dān)當(dāng)就是以達(dá)到這種要求的信心、勇氣和行動(dòng)，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)密不可分，責(zé)任是對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)囊螅瑩?dān)當(dāng)是對(duì)責(zé)任的詮釋。

作為企業(yè)的管理干部，擔(dān)當(dāng)責(zé)任就是立足本職，盯緊企業(yè)的目標(biāo)和要求，盡心盡力，就是要敢于面對(duì)困難和問題，千方百計(jì)，達(dá)到最佳效果。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任是對(duì)企業(yè)管理者的品質(zhì)要求，更是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的使命。責(zé)任擔(dān)當(dāng)就是接到任務(wù)，不講條件，遇到困難，不等、靠、要，出現(xiàn)問題，不找客觀；就是要敢于獨(dú)擋一面，忠于大局目標(biāo)，善于創(chuàng)造條件，勇于承擔(dān)結(jié)果；就是要樹立大局意識(shí)，積極主動(dòng)，創(chuàng)新思維；就是要具有攻堅(jiān)克難的信心和勇氣，具有開拓、務(wù)實(shí)的奉獻(xiàn)精神。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要有務(wù)實(shí)和奉獻(xiàn)的品質(zhì)。責(zé)任意識(shí)，是“想干事”；責(zé)任能力，是“能干事”；責(zé)任行為，是“真干事”；責(zé)任成果，是“干成事”。而管理干部要落實(shí)責(zé)任、干成事，必須要有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，從身邊做起，把小事辦好，把事情做實(shí)，工作說了就辦，定了就干，時(shí)時(shí)講執(zhí)行，件件有落實(shí)，事事出成效。

同時(shí)，管理干部在工作中還要具備無私奉獻(xiàn)的品質(zhì)，平時(shí)不用上級(jí)提要求，不用同事去監(jiān)督，在自己的崗位上自動(dòng)自發(fā)地務(wù)實(shí)工作，把責(zé)任舉到頭頂、把名利風(fēng)輕云淡、把使命裝在心中、把責(zé)任履行到位，不考慮個(gè)人的得失，不計(jì)較自己的榮辱，不畏艱難困苦，永遠(yuǎn)保持積極進(jìn)取的激情狀態(tài)。

以身作則，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，與企業(yè)共成長

在企業(yè)中，一線員工通常占到70%—80%，基層管理者則是是承上啟下的橋梁，具有舉足輕重的作用，一旦管理干部不稱職，輕則直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全、企業(yè)競(jìng)爭力，重則影響企業(yè)競(jìng)爭力乃至企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正人先正己，做事先做人，各級(jí)管理干部必須以身作則，作出表率，才能樹立威信，才能影響員工，從而獲得員工的支持。

那么，如何才能以身作則？

首先，“身教勝于言教，榜樣的力量是無窮的”。一名優(yōu)秀的管理干部，必須以身作則，帶頭遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)提升、正言正行正能量。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作中，要求下級(jí)做到的，管理干部首先應(yīng)該做到，才能贏得下級(jí)的尊重和信任；其次，作為一個(gè)管理干部，要熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，提高崗位技能。一個(gè)業(yè)務(wù)不精、技能很差的管理干部，只會(huì)當(dāng)“傳話筒”，會(huì)被員工看不起，甚至?xí)源藶榻杩冢瑸殡y上級(jí)，以致其喪失管理權(quán)威，難以帶領(lǐng)下級(jí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

總之，各級(jí)管理干部要以身作則，就要做到要求別人做到的事，自己首先做到；要求別人不能干的事，自己首先不干。只有各級(jí)管理干部都能以身作則、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，整個(gè)企業(yè)才能萬眾一心、乘風(fēng)破浪，走得更好、更遠(yuǎn)。

華為CEO任正非曾說：“管理是一場(chǎng)革命，革命是要付出代價(jià)的，要從自我批判開始，然后才能去吸收別人的優(yōu)點(diǎn)。”前進(jìn)的道路孕育著無限希望和機(jī)遇，也潛伏著巨大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在賽隆藥業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，集團(tuán)各級(jí)管理干部、全體賽隆人都要培養(yǎng)自身獨(dú)立思考、創(chuàng)造性工作的“企業(yè)家精神”，做一名具備“企業(yè)家精神”的新時(shí)代賽隆人，為集團(tuán)建設(shè)添磚加瓦。